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La conduite du changement en Entreprise


En ces temps de conjoncture économique morose, les entreprises traversent des
« zones de turbulences » et sont souvent obligées de faire preuve d'adaptabilité, de réactivité ; trouver de nouvelles orientations et mettre en œuvre un vrai changement.

Pour cela, elles doivent pouvoir compter sur la mobilisation de l'ensemble de leurs ressources.

Les deux principaux enjeux dans tout projet de changement étant la qualité du projet et l'adhésion des hommes, prendre en compte la dimension humaine est capital.

La conduite du changement est essentielle pour toute entreprise souhaitant accroître la performance et l'efficacité d'un projet et permettre à chacun de comprendre la méthode, la trajectoire du changement et d'y trouver sa place et son rôle.

La réussite d’un projet de changement dépend du respect de quatre conditions majeures

  • Savoir générer la confiance,
  • Partager des intérêts communs,
  • Agir selon une vision et une méthode communes,
  • Œuvrer dans un désir de réussite personnelle et collective.

La conduite du changement en Entreprise permet de faire adhérer les équipes au projet de transformation et de diminuer la période de moindre productivité


  • Maximiser les stratégies de changement de l’Entreprise
    • Optimiser les projets de développement des équipes dirigeantes en améliorant l’engagement, la motivation et les résultats des collaborateurs,
    • Faciliter le processus d’appropriation du concept par la mise en place d’une communication interne régulière et fluide,
    • Aider les salariés à retrouver l‘envie de faire, développer et cultiver une coopération accrue avec les autres…
  • Favoriser l’engagement et la participation de chacun au fonctionnement de l’entreprise
    • Aider à établir une nouvelle façon d’être, de faire et d’agir porteuse de satisfactions, pour l’entreprise et pour les salariés,
    • Appréhender et vivre le changement de manière positive et valorisante,
  • Faire baisser le taux d’absentéisme lié à la démotivation

accompagne votre projet de changement

  • Par un conseil et un soutien en communication,
  • Par un accompagnement du dirigeant, afin de maîtriser les étapes du changement et optimiser les résultats
    • Un premier état des lieux au sein de l’entreprise permettra la mise en lumière des freins éventuels liés au changement ;
    • Un soutien à l’action de sensibilisation en interne, viendra alimenter une communication régulière autour des enjeux communs ;
    • Un plan de communication interne sera élaboré puis mis en œuvre pour souder les équipes et optimiser l’adhésion au projet.
  • Par un accompagnement des équipes, afin de faciliter l’accession au changement et réduire le temps de réactivité
    • Focus sur la motivation des équipes, développement de la cohésion de groupe (encadrement, production) ;
    • Gestion graduelle du processus d’adaptation au changement;
    • Mobilisation des acteurs par un accompagnement individuel ou en groupe, pour aider les salariés à retrouver l‘envie de « faire ensemble », développer et cultiver une coopération accrue avec les autres…

Etre en avant du changement vaut mieux que de réagir au changement.

Pour obtenir des informations complémentaires ou une étude personnalisée et une estimation tarifaire, vous pouvez nous contacter par mail ou joindre Luce, au 06 33 19 05 11.


Organisme de formation enregistré sous le numéro 73 12 00704 12 auprès du préfet de région de Midi-Pyrénées. Siret 478 412 455 00022.

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